Johdon tuleva sukupolvi johtajia vaatii uutta lähestymistapaa . Perinteiset organisaatiomallit eivät enää toimi tarpeeksi tehokkaasti here , kun otetaan huomioon nuoremman henkilöstön odotukset ja digitaalisen vallankumouksen tuomat muutokset . Menestyksekäs organisaation johtaminen edellyttää nyt taitoa ottaa huomioon työntekijöitä , kannustaa itseohjautuvuutta ja luoda yhteistyötä.
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Arki voi tuoda suuria haasteita johtamisessa , erityisesti silloin kun on kyse henkilökohtaisesta ajasta ja materiaaleista. Tavallisia ongelmia ovat esimerkiksi suunnitelmien pitäminen ja tasapainon löytäminen uran ja harrastusten lomassa. Ratkaisuja voi löytyä tehokkaan suunnitelman luomisesta, tärkeimpien asioiden asettamisesta sekä digitaalisten työkalujen soveltamisesta. Vielä itsestä huolehtiminen ja tasainen palautuminen ovat tärkeitä osia.
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän esimiestyön perusteet rakentuvat luottamukseen ja johdonmukaiseen viestintään. Esimerkiksi, alaisuudessa olevien motivoiminen vaatii positiivista palautetta sekä avoimuutta kehittymiselle. Tässä muutamia ohjeita onnistuneeseen esimiehen rooliin:
- Kehitä selkeät suuntaviivat ja toimenpiteet.
- Kuuntele tiimin mielipiteitä ja näkemyksiä .
- Kannusta aloitteellisuutta .
- Pidä säännöllisiä tapaamisia .
- Varmista tietoa sekä edistymisestä että kehityskohteista .
Muista, että johtaminen on päivittäistä oppimista ja vaatii aktiivisuutta . Hyvä johtaja investoi sekä oman että alaisuudessa olevien kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen tehtävä ja työntekijöiden vointi välillä on olennainen yhteys. Sitoutuneet työntekijät ovat yrityksen menestys , ja tämän varmistamiseksi tarvitaan luottamuksellinen esimiestoiminta. Esimiesten mahdollisuus kuunnella, tukea ja antaa rakentavaa palautetta vaikuttaa suoraan työntekijöiden tunteisiin . Toimiva johtaminen ei pelkästään ole tuottavuuteen, vaan myös henkilökunnan mielenterveyteen .
- Päällikkö toimii esikuvana .
- Avoimen kommunikaation merkitys.
- Työhyvinvointia tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen rooli on luoda vahvaa uskoa ja omistautumista tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä saavutetaan rehellisyyden kautta, jossa ilmoitat selkeästi päämäärät ja odotukset . Lisäksi ylistäminen työntekijöiden ponnistelut ja saavutukset on elintärkeää. Jatkuva palautteen antaminen – sekä positiivinen että rakentava – auttaa kasvua ja kehitystä . Taitava esihenkilö investoi myös tiimin jäsenten kykyjä ja henkilökohtainen jaksaminen.
- Ymmärrä tiimin henkilöiden näkökulmia.
- Anna mahdollisuuksia kehittymiselle.
- Toimi esimerkkinä kannustavan asenteen suhteen.
- Mahdollista yhteishenkeä.